Unsere Leistungen.

Strategieberatung für den Handel.

Ihr unternehmerischer Erfolg ist das Ziel. Der neutrale Blick von außen hilft oft, die Wege zu erkennen die ein Unternehmer gehen soll und kann.

Strategieberatung

Als Spezialgebiet der klassischen Unternehmensberatung sehen wir von Carpego die Strategieberatung als die Unterstützung eines Unternehmens oder einer Organisation bei der Behandlung strategischer Fragestellungen. Diese betreffen die Überprüfung, Weiterentwicklung oder Neuentwicklung von Zielrichtungen, Konzepten und Maßnahmen einschließlich der Gestaltung oder Neugestaltung von Geschäftsmodellen. Unsere Strategieentwicklung ist immer auf die Zukunft gerichtet. Sie basiert einerseits auf Erwartungen die das Unternehmensumfeld betreffen, die Märkte, die Technologien sowie den Wettbewerb und andererseits auf die grundsätzlichen und umfassenden Zielsetzungen für das Unternehmen, wie etwa dessen Fortbestand, seine Position im Markt oder die Kapitalrendite.

Wir definieren diesen Prozess als die Analyse, als eine Interpretation samt kreativer Gestaltung, in dem Rationalität und Intuition zusammenwirken. Nicht immer gelingt es eine Strategie systematisch zu entwickeln. Gezielte Strategieentwicklung erfordert einerseits die Bereitschaft zu dezidiertem strategischem Handeln, andererseits ein breites Spektrum fachlicher Kompetenzen und Erfahrungen. Wir erleben immer wieder, dass diese Voraussetzungen in Unternehmen ganz oder teilweise fehlen. Hieraus ergibt sich unser Ansatz wie eben auch vielfach die Notwendigkeit der Strategieberatung.

  • Überprüfung bestehender Strategien: Unternehmen befinden sich zu jeder Zeit in einer bestimmten strategischen Position und handeln in strategisch relevanter Weise
  • Weiterentwicklung und/oder Anpassung von Strategien: Die Notwendigkeit zur strategischen Weiterentwicklung oder Anpassung ergibt sich aus externen oder internen Veränderungen
  • Neuentwicklung von Strategien: Die Notwendigkeit für einen strategischen Neuanfang ergibt sich bei der Neugründung von Unternehmen, im Zusammenhang mit Fusionen oder Übernahmen sowie vielfach nach einem Eigentümerwechsel

Wir folgen bei der Strategieberatung grundsätzlich dem allgemeinen Muster von Beratungsprojekten. Ausgehend von einer Lagebeurteilung werden Handlungsoptionen erarbeitet, geprüft und einer Auswahl unterworfen. Die Umsetzung der gewählten Varianten wird vorbereitet, später die Implementierung im Unternehmen begleitet und unterstützt. Spezifische Ausprägungen und Erfordernisse ergeben sich aus der Vielschichtigkeit bei strategischer Fragestellungen.